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Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café

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dc.contributor.author Embrapa Café
dc.date.accessioned 2015-06-22T18:18:09Z
dc.date.available 2015-06-22T18:18:09Z
dc.date.issued 2010-07
dc.identifier.citation EMBRAPA CAFÉ. Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café. Brasília, Documentos, n. 7. 2007. 31 p. pt_BR
dc.identifier.issn 1678-1694
dc.identifier.uri http://www.sbicafe.ufv.br:80/handle/123456789/3379
dc.description O conteúdo é apresentado em: 1- Contexto particular, gestão singular; 2- Arena principal: atores, resgates e parcerias; 3- Síntese das estratégias: planejamento e implementação; 4-Processos Administrativos: organização; 5- Metas e resultados: alinhamento PDE e PDU; 6- Balanço das ações: avanços e oportunidades; 7- O que precisa avançar; 8- Conclusão; e 9- Equipe Embrapa Café – 2008/2009. pt_BR
dc.description.abstract A construção do conhecimento acerca das modalidades de gestão no âmbito do agronegócio é um desafio freqüente. A economia globalizada requer dos países produtores muito mais do que ensaios sobre tecnologias inovadoras; um agronegócio atual requer dos gestores a competência híbrida de associar bons resultados com a mediação de interesses. A Embrapa Café participa de um modelo peculiar de gestão do agronegócio café. A partir do estabelecimento de um arranjo consorcial, reúnem-se diversos entes do segmento de pesquisa para fomentar um programa de apoio à pesquisa de amplo espectro e de interesse compartilhado: o Programa Pesquisa Café. Trata-se de um arranjo distinto em relação às demais Unidades de Embrapa, pois estabelece uma instância colegiada autônoma e deliberativa na condução dos processos de geração do conhecimento, mas que ainda dialoga com os sistemas de gestão da Embrapa. Desde 1997 o Consórcio Pesquisa Café atua no seu formato próprio e a Embrapa Café desempenha duplo papel nesse contexto: coordenação do Programa Pesquisa Café e representação da Embrapa na gestão dos interesses e das deliberações construídas pelo colegiado. À medida que este modelo singular é experimentado ao longo dos anos, aperfeiçoam-se, não exclusivamente da inovação e da produtividade, as práticas de gestão do conhecimento e a competência de articulação interinstitucional por parte da Unidade. Nesse contexto é que se propõe o trabalho em tela, que descreve um momento particular da gestão (2008, 2009 e 2010), caracterizada por ações empreendidas que fortaleceram a Unidade em sua dupla missão: gestora de um programa de pesquisa e representante da Embrapa no Consórcio Pesquisa Café. O esforço de trabalho nestes dois domínios (colegiado e gestão), apresentou uma história de desafios e de contínua superação de obstáculos para a revitalização do modelo de gestão 'consórcio', bem assim para o aperfeiçoamento da estrutura da Unidade (lato sensu) e para o fortalecimento do Agronegócio Café. Dentre outros avanços, destaca-se a construção do Plano Diretor da Unidade alinhado ao da Embrapa, que intensificou a integração aos processos corporativos. Ampliaram-se as parcerias e os fluxos e canais de interação ficaram mais robustos. Este documento tem por objetivo ampliar o debate sobre a eficácia do modelo consorcial. Apresenta por matriz de dados um conjunto informações obtidas a partir de entrevistas semi-dirigidas com atores da entidade, e de informações primárias a partir dos relatórios existentes . A proposta metodológica é a do estabelecimento de um diálogo entre o plano de trabalho do então Gerente-Geral e os resultados oriundos das ações de mudanças empreendidas no período. No escopo das ações, observa-se o intento de superar as dificuldades administrativas que caracterizavam o momento e, acima de tudo, fortalecer o papel da Embrapa Café e a o arranjo consorcial em vigor. pt_BR
dc.format 31 páginas pt_BR
dc.language.iso pt_BR pt_BR
dc.publisher Embrapa Café pt_BR
dc.relation.ispartofseries Documentos;7
dc.subject Gestão do Agronegócio pt_BR
dc.subject Modelo de Gestão pt_BR
dc.subject Consórcio pt_BR
dc.subject Café pt_BR
dc.subject.classification Cafeicultura::Administração e gestão pt_BR
dc.title Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café pt_BR
dc.type Boletim Técnico pt_BR

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