Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café

dc.contributor.author	EMBRAPA, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
dc.date.accessioned	2017-11-27T12:51:39Z
dc.date.available	2017-11-27T12:51:39Z
dc.date.issued	2010-07
dc.identifier.citation	EMBRAPA. Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café. Brasília: Embrapa Café, Documentos, n. 7. 2010. 31 p.	pt_BR
dc.identifier.issn	1678-1694
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/9207
dc.description	O conteúdo é apresentado em nove capítulos: 1. Contexto particular, gestão singular; 2. Arena principal: atores, resgates e parcerias; 3. Síntese das estratégias: planejamento e implementação; 4. Processos Administrativos: organização; 5. Metas e resultados: alinhamento PDE e PDU; 6. Balanço das ações: avanços e oportunidades; 7. O que precisa avançar; 8. Conclusão; 9. Equipe Embrapa Café – 2008/2009.	pt_BR
dc.description.abstract	Este documento tem por objetivo ampliar o debate sobre a eficácia do modelo consorcial. Apresenta por matriz de dados um conjunto informações obtidas a partir de entrevistas semi-dirigidas com atores da entidade, e de informações primárias a partir dos relatórios existentes.	pt_BR
dc.format	31 páginas	pt_BR
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.publisher	Embrapa Café	pt_BR
dc.relation.ispartofseries	Documentos;n.7
dc.subject	Gestão do agronegócio	pt_BR
dc.subject	Modelo de gestão	pt_BR
dc.subject	Consórcio	pt_BR
dc.subject.classification	Cafeicultura::Administração e gestão	pt_BR
dc.title	Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café	pt_BR
dc.type	Boletim Técnico	pt_BR