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Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café

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dc.contributor.author EMBRAPA, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
dc.date.accessioned 2017-11-27T12:51:39Z
dc.date.available 2017-11-27T12:51:39Z
dc.date.issued 2010-07
dc.identifier.citation EMBRAPA. Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café. Brasília: Embrapa Café, Documentos, n. 7. 2010. 31 p. pt_BR
dc.identifier.issn 1678-1694
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/9207
dc.description O conteúdo é apresentado em nove capítulos: 1. Contexto particular, gestão singular; 2. Arena principal: atores, resgates e parcerias; 3. Síntese das estratégias: planejamento e implementação; 4. Processos Administrativos: organização; 5. Metas e resultados: alinhamento PDE e PDU; 6. Balanço das ações: avanços e oportunidades; 7. O que precisa avançar; 8. Conclusão; 9. Equipe Embrapa Café – 2008/2009. pt_BR
dc.description.abstract Este documento tem por objetivo ampliar o debate sobre a eficácia do modelo consorcial. Apresenta por matriz de dados um conjunto informações obtidas a partir de entrevistas semi-dirigidas com atores da entidade, e de informações primárias a partir dos relatórios existentes. pt_BR
dc.format 31 páginas pt_BR
dc.language.iso pt_BR pt_BR
dc.publisher Embrapa Café pt_BR
dc.relation.ispartofseries Documentos;n.7
dc.subject Gestão do agronegócio pt_BR
dc.subject Modelo de gestão pt_BR
dc.subject Consórcio pt_BR
dc.subject.classification Cafeicultura::Administração e gestão pt_BR
dc.title Um modelo singular de gestão singular: a experiência da Embrapa Café junto ao Consórcio Pesquisa Café pt_BR
dc.type Boletim Técnico pt_BR

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